کمیټه کولی شي د ډیرئ میتودولوژیو یا ستراتیژیکو چوکاټونو څخه کار واخلي چې د دې پروسې له لارې د رهبرانو د لارښوونې له پاره رامینځته شوي. دا میتودولوژي کمیټه د یو لړ مرحلو له لارې پرمخ وړي چې په دې کې تحلیل یا ارزونه ، د ستراتیژۍ جوړښت او د سازمان د ستراتیژیک لید لوري ته د حرکت کولو لپاره اړینو عملونو بیان او ارتباط شامل دي.کمیټه داسې معیارونه رامینځته کوي چې سازمان ته به دا وټاکي چې دا د ستراتیژیک پلان پلي کولو سره د خپلو اهدافو پر وړاندې څومره ښه فعالیت کوي. د پلان کولو پروسه باید دا هم وپیژني چې کوم اجرایوي مسؤلین د دې ډاډ ترلاسه کولو له پاره مسؤل دي چې د بنچ مارک کولو فعالیتونه په پلان شوي وخت کې ترسره کیږي او ځانګړي اهداف لاسته راڅې.څومره وخت باید ستراتیژیک پلان جوړ شي؟ستراتیژیک پلانول دا را په ګوته کوي چی سازمان به په راتلونکی یو کال یا زیاتو کلونو کی چیرته ځان ورسوي؟، هغی ځای ته به څنګه ځان ورسوي؟ او څنګه به په دی پوه شي چی هغلته چی غواړي ځان ورسوي ورسیږي او یا نه؟ د ستراتیژیک پلان تمرکز عموماَ په ټول سازمان وي، ولی د یوه کاروباري پلان تمرکز عموماَ په تولیداتو یا خدماتو او یا هم په پروګرام وي. هغه لاره چی ستراتیژیک پلان پری جوړیږي د سازمان د رهبری، فرهنګ، پیچلتیا، چاپیریال، سایز او د پلانوونکو په تجربی پورې اړه لري.ستراتیژیکه پلان جوړونه په رسمی ډول د سازمان د راتلونکی په باره کی فکر کول دي. ټول ستراتیژیک پلانونه کم تر کمه د لاندی دری مهمو پوښتنو سره سروکار لري:١. مونږ څه تر سره کوو؟٢. د چا له پاره یی تر سره کوو؟٣. مونږ څنګه کامیابیږو ( په هغه څه کی چی تر سره کوو یی څنګه بریا ته رسیږو )؟درې میاشتنۍ بیاکتنې. یو ځل په ربع کې معمولا د پلان کولو په پروسه کې رامینځته شوي انګی

ب: د بشري منابعو د مدیریت په څانګه کې د نویو پروګرامونو د پریزنټیشن یا تطبیق په برخه کې باید د نویو پروګرامونو له پلي کیدو مخکې د هغو د موثریت د معلومولو لپاره ځانګړې څیړنه وشي.ج: د بشري منابعو د مدیریت په څانګه کې د شته ستونزو د اغیزو څیړل یا په راتلونکي کې د احتمالي ستونزو موندل او د اغیزو اندازه کول د اړینو اقداماتو په موخه.د: د بشري منابعو د مدیریت په څانګه کې د موجوده او نویو پالیسیو ارزونه، ترڅو د دوی د موثریت او اغیزمنتوب په اړه اړین معلومات ترلاسه کړي.څرنګه چې د کارمندانو لیږد یا د کار پریښودل کولی شي د ادارې یا ټول شرکت لپاره جدي پایلې ولري، نو اړینه ده چې په دې برخه کې څیړنې ترسره شي او د مخنیوي لپاره یې اړین اقدامات و ارزول شي. + نوشته شده توسط Naseer Ahmad Sapand در دوشنبه چهاردهم شهریور ۱۴۰۱ و ساعت 8:43 |

ستراتییژی(کړنلاره)ستراتيژي ديوې بشپړی واحدي برنامې څخه عبارت ده چي دهغه پربنسټ اداره موخوته د رسيدلولاریاټکلوي.پالیسي (تګلاره)د اهدافوکل عبارت دپاليسي څخه دیپاليسي پر دوه ) ۲( ډوله ده چي عبارت دی لهښکاره پاليسي:دهغې پاليسي څخه عبارت ده چي په باطنه اوظاهره کښي ښکاره وي.پټه پاليسي : دهغې پاليسي څخه عبارت ده چي په باطنه کښي يو شان اوپه ظا هره کښى بل شان وي. + نوشته شده توسط Naseer Ahmad Sapand در چهارشنبه شانزدهم شهریور ۱۴۰۱ و ساعت 14:33 |

او هڅه کیږي چې په سازمان کې د هر کارکوونکي اجراآت او کړنې د سازمانې موخو د ترلاسه کولو په لور سوق کړی ، او د کارکوونکو کړنې د یوې معینې مودې په نظر کې نیولو سره ارزول کیږی، او د اړتیا په صورت کې د هغوی د ظرفیت لوړونې په موخه ځېنې فعالیتونه سرته رسیږي.او د اجراآتو ارزونه د دوو لغتونو له ترکیب څخه جوړه شوي ده. Performance کړنه او Appraisal د ارزښت او کفیت تشخیصول نو ویلی شو چې د اجراآتو ارزونې څخه هدف د کارکوونکو د اجراآتو د ارزښت او کیفیت معلومول دی.ارزونه " Evaluation "ارزونه د معلوماتو د راټولو ، شننی او تغیر له یو سیستماتیک بهیر څخه عبارت ده ، پدې منظور اړینه ده چې دا ټکی په ډاګه شی چې آیا په پام کې نیول شوی موخی ترلاسه شوې دی، او یا دا چې تر کومه بریده ترلاسه شوي دي.په بل عبارت د موخو د ترلاسه کولو د کچې په ډاګه کولو ته ارزونه ویل کیږی.د مثال په توګه یوه اداره د کال په پای کې د خپلو کارمندانو د کاری دندو د اجراأتو ارزونې کوي چې آیا د دوي کارمندان په خپلو چارو کې تر کومه بریده بریالی دی او یاهم پاتی راغلی دي.د فعالیت ارزونه تعریفد فعالیت ارزونه یا د فعالیت بیاکتنه یوه منظمه پروسه ده چې په هغه کې د کارمندانو فعالیت د هغه پروژو په اړه ارزول کیږي چې کارمند یې کار کړی او په سازمان کې د هغه ونډې. دا د کلنۍ بیاکتنې یا د فعالیت بیاکتنې او ارزونې په نوم هم پیژندل کیږي.دا د مدیرانو سره مرسته کوي چې د سمو دندو لپاره سم کارمندان ځای په ځای کړي، د دوی مهارتونو پورې اړه لري. ډیری وختونه، کارمندان ډیری لیواله وي چې د دوی د فعالیت توضیحاتو په اړه پوه شي او دا د خپلو همکارانو سره پرتله کړي او څنګه دوی کولی شي پدې کې وده وکړي. نو هر سازمان او اداره د ښه فعالیت ارزونې سیسټم ته اړتیا لري.د اج